Aus industrieller Erfahrung gebaut. Für die Menschen, die Anlagen betreiben.
ProactOS entsteht aus einer einfachen Beobachtung:
Die industrielle Welt hat einige der erfahrensten und fähigsten Menschen überhaupt.
Aber von diesen Menschen wird immer mehr verlangt — mit knapperen Mitteln, komplexeren Assets und weniger Zeit.
Wir glauben, dass Technologie diese Expertise verstärken sollte, nicht ersetzen.
ProactOS verbindet industrielle Reliability-Erfahrung mit digitaler Produktentwicklung, um Technologie zu bauen, die Menschen hilft, bessere Entscheidungen dort zu treffen, wo diese Entscheidungen am meisten zählen.
Jaap van Dijk
Founder & Director
Jaap bringt mehr als 19 Jahre Erfahrung in industriellen Operations, Reliability, Asset Management und digitaler Transformation bei Shell und anderen Energieunternehmen mit. Er hat große Digital- und Reliability-Initiativen in mehreren Regionen geleitet, einschließlich Produktteams und Programme zur Verbesserung der Leistung von Mitarbeitern und Assets. Bei ProactOS konzentriert er sich auf industrielle Reliability, Produktstrategie und Technologie — Kunden dabei zu helfen, operatives Wissen und Daten in bessere Entscheidungen, stärkere Reliability und mehr Geschäftswert zu übersetzen.
Marjon Hesselink
Co-founder & Strategic Partner
Marjon verfügt über mehr als 15 Jahre internationale und diplomatische Erfahrung in den Bereichen Operations Management, Geschäftsentwicklung und Stakeholder-Beziehungen. Ihre Laufbahn umfasst die Niederlande, Oman und Katar sowie Führungspositionen in hochrangigen internationalen Umfeldern. Mit einem Masterabschluss in Communication & Future Marketing verbindet sie strategische Weitsicht mit einem menschenorientierten Ansatz, um Unternehmen aufzubauen und zu skalieren.
Als Mitgründerin von ProactOS zeichnet sich Marjon dadurch aus, übergeordnete Kundenanforderungen in praktische, tägliche Betriebsprozesse zu übersetzen. Sie verantwortet das Tagesgeschäft und pflegt langfristige, beziehungsorientierte Partnerschaften, die auf Vertrauen und gemeinsamem Wachstum beruhen, mit besonderem Augenmerk auf die menschliche Seite der Technologieeinführung.
Klein beginnen. Wert belegen.
Wählen Sie eine Unit oder Assetklasse. Bringen Sie die Menschen zusammen, die sie kennen, die Reliability-Informationen, die sie nutzen, und die Risiken, die sie steuern.
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